8.加强合同履行过程的管理：合同履行过程中，要加强对项目进展、质量和成本等方面的监控和控制，及时发现问题并采取相应措施解决。
在建筑工程招投标中规避商业风险，可以采取以下几个步骤：
1. 选择合适的招标对象：在选择招标对象时，要仔细评估其资信情况、业绩和信誉度，选择有经验和实力的企业进行招标。
2. 撰写完善的招标文件：在招标文件中，详细描述工程项目的需求和要求，明确工程进度、质量等关键点，确保所有标段的投标人都了解项目需求，并能提供符合要求的报价和解决方案。
3. 建立合理的资金支付方式：合同中可以约定根据工程进度和质量验收的方式进行款项支付，以防止拖欠款项导致工程停滞或质量问题。
4. 建立严格的质量监督机制：在合同中约定监理和验收的具体要求和标准，确保施工质量符合要求，并且监理机构具备相应资质和经验。
5. 订立完善的合同：建立一份详细的合同，明确双方的权利和责任，包括合同履行期限、违约责任、索赔条件等条款，以防止争议和纠纷的发生。
6. 进行风险评估：在项目前期，可以委托专业机构进行风险评估，对可能出现的财务、技术和管理风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对措施。
7. 引入担保机制：可以要求投标人提供履约保证金或第三方担保，以减轻合作风险。
8. 加强合同履行过程的管理：合同履行过程中，要加强对项目进展、质量和成本等方面的监控和控制，及时发现问题并采取相应措施解决。
9. 建立沟通机制：与投标人保持良好的沟通和协商，及时解决合作中的问题，确保合作顺利进行。
10. 遵守相关法律法规：在招投标过程中，要严格遵守相关的法律法规，避免违反法律法规而造成的商业风险。