施工方需要根据工期计划和具体的施工要求，合理安排人力、物资和设备等资源，确保施工进度的顺利推进。同时，需要及时发现和解决施工中的问题和风险，避免对工期造成影响。当遇到工期延误的情况时，能够及时采取措施进行调整和补救，以保证工期的控制。
在建筑工程招标中，施工进度和工期控制是非常重要的因素，对于项目的顺利进行和质量的保障具有重要意义。以下是一些常见的施工进度和工期控制策略：
1. 合理制定工期计划：在招标阶段，施工方需要根据项目的具体要求和施工工艺，制定合理的工期计划。这个计划需要考虑到各个施工阶段的时间，以及可能遇到的各种风险和难题，确保工期的合理性。
2. 项目组织与管理：施工方需要建立一个高效的项目组织和管理系统，对施工过程进行全面的监控和协调，确保各个施工环节的顺序和协调，防止出现工期的延误。
3. 合理分配资源：在施工过程中，合理的资源分配是非常重要的。施工方需要根据工期计划和具体的施工要求，合理安排人力、物资和设备等资源，确保施工进度的顺利推进。
4. 实施施工进度管理：施工方需要对施工进度进行实时跟踪和管理，确保各个施工阶段的进度和质量符合要求。同时，需要及时发现和解决施工中的问题和风险，避免对工期造成影响。
5. 风险管理和应急预案：施工方需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应急预案。当遇到工期延误的情况时，能够及时采取措施进行调整和补救，以保证工期的控制。
综上所述，建筑工程招标中的施工进度与工期控制策略包括合理制定工期计划、项目组织与管理、合理分配资源、实施施工进度管理，以及风险管理和应急预案等方面的措施。这些策略的目的是确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和效益。