定期开展项目会议，与各分包商进行协调，确保工程进度和质量。同时，建立不良分包商记录系统，对不合格的分包商进行惩罚和修复。
建筑工程招标中的分包管理与协调策略是确保工程顺利进行的重要步骤。以下是一些常见的分包管理与协调策略：
1. 制定清晰的分包范围：在招标文件中明确分包工作的具体范围和要求，包括技术规格、工作任务、进度要求等。这有助于减少不必要的纠纷和误解。
2. 选择合适的分包商：选择有经验和信誉良好的分包商进行合作。这样可以确保分包商能够按时、按质完成工作，并减少合作风险。
3. 建立有效的合作机制：与分包商建立良好的合作关系，确保信息沟通畅通，及时解决问题和难题。定期开展项目会议，与各分包商进行协调，确保工程进度和质量。
4. 设立监督和审核机制：建立分包工程的监督和审核机制，确保分包商按照要求执行工作，并对其工作进行审核和检查。这有助于减少隐患和质量问题。
5. 合理安排分包工作进度：合理安排分包工作的进度，确保各分包工序之间的协调和衔接，避免延误和冲突。同时，适当安排工程交叉验收，确保分包工作符合项目整体要求。
6. 加强监督和质量保证：加强对分包工程的监督和质量保证，包括定期检查和验收，确保分包工作符合项目要求。同时，建立不良分包商记录系统，对不合格的分包商进行惩罚和修复。
7. 建立风险应对机制：针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对策略和措施。及时解决问题，以保证工程能够按时、按质量完成。
8. 加强沟通和协调：与建设单位和其他相关方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和难题，确保工程的顺利进行。
总而言之，分包管理与协调策略是建筑工程招标中确保工程顺利进行的重要步骤。通过制定清晰的范围、选择合适的分包商、建立良好的合作关系、加强监督和质量保证、及时解决问题和加强沟通，可以有效地管理和协调分包工作。