团队协作策略：设计和施工团队需要充分沟通和协作，设计人员要及时了解施工的实际情况，施工人员要及时反馈设计的不合理之处，通过密切的合作提前解决设计与施工的矛盾和问题。
建筑工程招标中的合作模式和团队协作策略可以分为以下几种：
1. 传统模式：招标方按照招标文件要求，通过公开招标的方式选择承建方，工程的设计、施工和监理等各个环节由不同的专业公司负责，各自独立操作。
团队协作策略：各专业公司之间需要进行紧密的沟通和协调，建立良好的合作关系，并且在关键节点进行联合组织，如设计阶段的交叉审查、施工阶段的施工协调会等。
2. 设计施工一体化模式：招标方要求承建方负责工程的设计和施工，通过设计施工一体化的方式，整合设计和施工资源，提高工程建设的效率和质量。
团队协作策略：设计和施工团队需要充分沟通和协作，设计人员要及时了解施工的实际情况，施工人员要及时反馈设计的不合理之处，通过密切的合作提前解决设计与施工的矛盾和问题。
3. 建设管理咨询模式：招标方聘请第三方建设管理咨询公司，负责工程项目全过程的管理和监督，包括设计策划、施工监理、质量控制、安全管理等。
团队协作策略：建设管理咨询公司需要与招标方、设计单位、施工单位等各方形成协调一致的合作团队，及时沟通并形成有效的工作流程，确保各个环节的协作和配合。
4. 预制装配式建筑模式：招标方要求采用预制装配式建筑技术进行工程建设，通过工厂化生产和现场组装的方式，提高建筑质量和施工效率。
团队协作策略：设计、生产和施工团队需要协同合作，及时沟通并解决工程特殊要求和技术难题，确保预制构件的制造质量和现场安装的精准度。
总之，建筑工程招标中的合作模式和团队协作策略的选择取决于工程项目的特点和招标方的要求，通过有效的团队协作，可以实现工程质量的提升和项目进度的控制。