在建筑工程招投标中，进度计划的编制是非常重要的一项任务。考虑到施工队伍的工作能力、资源供应的可能延迟等因素，确定合理的施工进度。进度计划表应包含项目的各个关键节点和里程碑。进度报告应包括项目的实际进度、预计完成时间以及可能的风险和问题等信息。确保项目能够按时完成。同时，还需要与项目的其他工作计划密切协调，如质量计划、安全计划等。只有编制合理和可行的进度计划，才能有效地指导和管理建筑工程项目的进展。
在建筑工程招投标中，进度计划的编制是非常重要的一项任务。下面是关于建筑工程招投标中进度计划的一些基本步骤：
1. 收集项目资料：首先需要收集与该建筑项目相关的各种资料，包括项目设计图纸、施工图纸、技术规范、合同文件、工程量清单等。
2. 定义工作任务和工序：根据项目资料，明确项目的各项工作任务，并将其分解为不同的工序。每个工序都应包括具体的工作内容和所需的时间。
3. 确定工期和工作量：根据工作任务和工序，确定整个项目的工期和工作量。考虑到施工队伍的工作能力、资源供应的可能延迟等因素，确定合理的施工进度。
4. 制定进度计划：根据项目工期和工作量，制定具体的进度计划表。进度计划表应包含项目的各个关键节点和里程碑。
5. 考虑资源分配和限制：在编制进度计划时，需要考虑到工作所需的资源分配和限制，如人力、材料、设备等。确保资源的合理调配，以满足项目的进度要求。
6. 制定里程碑和监控节点：在进度计划中，设定项目的里程碑和监控节点，以便于后续的进度监控和评估。
7. 编制进度报告：根据进度计划，及时编制进度报告，以监控项目的进度。进度报告应包括项目的实际进度、预计完成时间以及可能的风险和问题等信息。
8. 优化进度计划：如果在项目实施过程中遇到问题或改变，需要进行相应的调整和优化，并及时更新进度计划。确保项目能够按时完成。
需要注意的是，建筑工程招投标中的进度计划编制需要考虑多方面的因素，如施工队伍的技术能力和资源供应的可行性等。同时，还需要与项目的其他工作计划密切协调，如质量计划、安全计划等。只有编制合理和可行的进度计划，才能有效地指导和管理建筑工程项目的进展。