然后利用CPM方法，计算出整个工程项目的关键路径和关键任务，从而确定项目的最短工期和最早完成时间。通过对风险的评估和优化，可以降低风险的发生概率和影响程度，保证工程项目的顺利进行。
建筑工程招标中的工程项目计划调度与优化涉及到对工程项目进行合理安排和优化，以提高工程的效率和质量，并在有限的时间内完成工程任务。下面是一些常见的工程项目计划调度与优化的方法：
1. 进行合理的任务分解：将整个工程项目拆分成多个具体任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。这样可以清晰地了解每个任务的工作内容和工期，有助于更好地安排和调度工程项目。
2. 使用关键路径法（CPM）进行网络计划：通过建立任务之间的逻辑关系和依赖关系，形成一个工程项目的网络计划图。然后利用CPM方法，计算出整个工程项目的关键路径和关键任务，从而确定项目的最短工期和最早完成时间。
3. 考虑资源约束进行调度：在进行工程项目计划调度时，需要考虑到现有的资源限制和约束条件，如人力、物资和设备等资源的可用性。通过合理安排和调度资源的利用，可以避免资源短缺和浪费，提高工程项目的效率。
4. 利用项目管理软件进行计划调度：可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，在计划调度过程中进行资源分配、任务安排和进度跟踪等操作。这些软件可以帮助管理者更直观地了解项目的进展情况，及时调整计划和资源，保证项目的顺利进行。
5. 进行风险评估和优化：在工程项目计划调度过程中，需要充分考虑各种潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。通过对风险的评估和优化，可以降低风险的发生概率和影响程度，保证工程项目的顺利进行。
总之，建筑工程招标中的工程项目计划调度与优化是一个综合性的工作，需要结合实际情况和项目需求，运用相关方法和工具进行合理的安排和调度，以确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果。