项目计划应包括建筑工程的各个阶段、工作任务和关键里程碑。项目经理应定期与业主、承包商和相关方进行沟通，共享工作进展和任何潜在问题。项目经理应对可能影响项目进度的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。这可能包括调整资源分配、修改计划和与参与方协商等。项目经理应确保实施团队严格按照项目进度安排进行工作，并定期进行进度检查和审查。
建筑工程招投标中的项目进度安排与监控是确保项目按时完成的关键环节之一。以下是项目进度安排与监控的一般流程：
1. 项目计划：在招投标阶段，项目计划是确定项目进度安排与监控的基础。项目计划应包括建筑工程的各个阶段、工作任务和关键里程碑。通过仔细规划和调整，可以提前预测项目需要的资源和时间。
2. 监控工具：项目经理可以使用各种监控工具来跟踪实际进度与计划进度之间的差距。常见的监控工具包括甘特图、网络图和进度表。这些工具可以帮助项目经理识别项目的滞后和提前，以及寻找原因并采取相应措施。
3. 项目沟通：考虑到建筑工程通常涉及多个参与方，项目进度安排与监控需要与各方进行有效的沟通。项目经理应定期与业主、承包商和相关方进行沟通，共享工作进展和任何潜在问题。
4. 风险管理：项目进度安排与监控也需要考虑潜在的风险和不确定性。项目经理应对可能影响项目进度的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。这可能包括调整资源分配、修改计划和与参与方协商等。
5. 变更管理：在建筑工程过程中，可能会发生变更请求或变更指令。项目经理需要评估这些变更对项目进度的影响，并在必要时与相关方进行协商和协调。
6. 监督与审查：在建筑工程招投标中，项目进度安排与监控也需要监督和审查。项目经理应确保实施团队严格按照项目进度安排进行工作，并定期进行进度检查和审查。
7. 紧急措施：当项目进度滞后或遇到不可预见的问题时，项目经理应及时采取紧急措施以确保项目保持在合理的进度范围内。这可能包括调整资源、加班或重新安排工作顺序等。
通过以上步骤，项目经理可以有效地安排和监控建筑工程项目的进度，确保项目按时完成，并及时处理各种问题和挑战。