在建筑工程招投标中展示项目管理能力的关键是提供清晰、详细的项目管理计划和经验。总之，在建筑工程招投标中展示项目管理能力需要投标方提供清晰的项目管理计划、强调项目管理经验和资质、突出团队组织和沟通能力、展示风险管理和问题解决能力，并提供客户推荐信或评价。
在建筑工程招投标中展示项目管理能力的关键是提供清晰、详细的项目管理计划和经验。以下是几个展示项目管理能力的方法：
1. 提供完整的项目管理计划：在招投标文件中包括一份完整的项目管理计划，包括项目执行的各个阶段、关键路径，资源管理、风险管理等内容。确保计划中包含详细的时间表、里程碑和工作分解结构图，能够清晰地展示项目的规划和组织。
2. 强调项目管理经验与资质：在投标文件中强调公司或个人的项目管理经验和持有的相关证书或资质。展示过往成功的项目案例，包括项目规模、目标、实施过程和获得的成果。通过证明自己具有成功完成类似项目的经验和能力，增加投标方在项目管理方面的可信度。
3. 团队组织和沟通能力：在投标文件中突出强调自己具有良好的团队组织和沟通能力。项目管理依赖于与各方的紧密合作和有效沟通，因此，投标方可以描述团队的组织结构、各个成员的角色和责任，并提供团队成员的个人资质和经验。
4. 强调风险管理和问题解决能力：项目管理中，风险管理和问题解决是至关重要的。在招投标文件中，投标方可以描述自己的风险管理方法和工具，并提供过去解决类似问题的经验。这可以增加投标方在项目管理和风险控制方面的可信度。
5. 提供客户推荐信或评价：如果有合作过的客户提供了对投标方项目管理能力的积极评价，可以在招投标文件中提供这些推荐信。这能够为投标方的项目管理能力提供额外的证明和支持。
总之，在建筑工程招投标中展示项目管理能力需要投标方提供清晰的项目管理计划、强调项目管理经验和资质、突出团队组织和沟通能力、展示风险管理和问题解决能力，并提供客户推荐信或评价。