因此，在施工过程中需要持续监测和控制风险，采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。这些是在建筑工程招投标中施工现场安排与协调的一些策略，希望对您有所帮助。
在建筑工程招投标中，施工现场的安排与协调是十分关键的，下面是一些分享的策略：
1. 确定施工组织与管理机制：在招投标的初期，建议明确施工组织与管理机制，明确施工的各个阶段和工序，并制定详细的施工计划，以便安排和协调施工现场的工作。
2. 合理安排现场人员：根据项目的具体情况，合理安排施工现场所需的人员数量和岗位分工，以确保各个工种之间的协调配合和工作的高效进行。
3. 每日工作计划与进度管理：施工现场应制定每日的工作计划，并监督管理施工进度，确保按时完成各项工作任务。
4. 定期沟通协调会议：定期召开施工现场的协调会议，与项目相关方共同商讨和解决施工中的问题，及时进行沟通与协调，保证施工工作的顺利进行。
5. 持续监测和控制风险：施工现场中存在各种风险，如安全风险、工程质量风险等。因此，在施工过程中需要持续监测和控制风险，采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。
6. 强调安全文化建设：施工现场的安全管理至关重要，建议进行安全文化建设，提高工人的安全意识和素质，加强施工现场的安全管理和监督。
7. 加强供应链管理：施工过程中需要大量的物资供应，建议加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
8. 定期检查和评估施工质量：定期对施工现场进行检查和评估，确保施工质量符合要求，及时纠正和改进施工过程中存在的问题。
这些是在建筑工程招投标中施工现场安排与协调的一些策略，希望对您有所帮助。