评估结果可以帮助承建商了解项目的风险状况，从而做出相应的决策。及时发现和解决问题，减少后续风险的发生。在招投标过程中，招标单位还需要制定严格的招标文件，明确各项标准和要求，确保评选出的承建商具备相应的能力和条件，从而降低项目的风险。同时，招标单位还需要加强与承建商的沟通和协调，确保双方的利益得到充分保障。
建筑工程招投标中存在着许多风险，包括技术、财务、合规性、安全等方面的风险。为了有效控制这些风险，并选择合适的承建商，可以采取以下策略：
1. 项目风险评估：在招标阶段，需要对项目进行风险评估，包括项目规模、技术难度、工期等方面的风险。评估结果可以帮助承建商了解项目的风险状况，从而做出相应的决策。
2. 资质审查：承建商的资质是选择的重要依据之一。招标单位可以对承建商的资质进行审查，包括企业的注册资本、施工能力、技术实力、安全记录等方面的要求。只有具备一定资质的承建商才能参与招标。
3. 技术能力评估：承建商的技术能力是判断其是否能够胜任工程的重要指标。可以要求承建商提供过往类似项目的技术方案和施工实例，对其技术能力进行评估。同时，可以邀请专业技术人员参与评审，提供专业意见。
4. 财务实力评估：承建商的财务实力是判断其是否能够履行合同的重要依据。可以要求承建商提供企业财务报表、资产负债表、利润表等财务信息，对其财务状况进行评估。同时，可以要求承建商提供担保或保函，确保其履约能力。
5. 风险分散策略：对于大型项目，可以考虑将合同分包给多个承建商进行承建，以降低风险集中的可能性。同时，可以要求分包商提供相应的担保或保函，确保项目的执行。
6. 监督管理措施：在工程施工过程中，招标单位应加强对承建商的监督管理，包括定期检查施工进度、质量验收、安全管理等方面。及时发现和解决问题，减少后续风险的发生。
在招投标过程中，招标单位还需要制定严格的招标文件，明确各项标准和要求，确保评选出的承建商具备相应的能力和条件，从而降低项目的风险。同时，招标单位还需要加强与承建商的沟通和协调，确保双方的利益得到充分保障。