可以通过供应商的历史记录、产品质量检验报告、客户评价等方式来评估供应商的能力和可靠性。避免过量采购导致资金浪费和材料贮存问题。可以采用抽样检验、现场检验等方式来控制材料的质量。这样可以减少资金压力和材料堆积问题，同时确保按时按量供应材料。明确双方的权利和义务，确保供应商履行承诺，同时规定善后处理措施。同时，在谈判过程中，要合理争取自己的利益，确保合理的材料价格和条件。
在建筑工程招投标中，材料采购管理与控制策略的分享是非常重要的，因为材料采购是影响工程成本和质量的重要环节。下面是一些常见的材料采购管理与控制策略的分享：
1. 严格的供应商选择和评估：在采购过程中，应该选择具有良好信誉和质量保证的供应商。可以通过供应商的历史记录、产品质量检验报告、客户评价等方式来评估供应商的能力和可靠性。
2. 合理的采购数量控制：根据工程实际需求和供应商能力，合理控制采购数量。避免过量采购导致资金浪费和材料贮存问题。
3. 严格的质量控制：在采购过程中，要对材料进行严格的质量检验，确保材料符合规定的技术标准和质量要求。可以采用抽样检验、现场检验等方式来控制材料的质量。
4. 阶段性支付和分批次交付：根据工程进度和需要，对材料采取阶段性支付和分批次交付的方式。这样可以减少资金压力和材料堆积问题，同时确保按时按量供应材料。
5. 建立健全的采购合同和监管机制：在进行材料采购时，要建立合理的采购合同和监管机制。明确双方的权利和义务，确保供应商履行承诺，同时规定善后处理措施。
6. 积极参与市场竞争和谈判：在进行材料采购时，可以积极参与市场竞争，寻求更有竞争力的材料价格和条件。同时，在谈判过程中，要合理争取自己的利益，确保合理的材料价格和条件。
7. 建立材料采购档案和评估体系：在采购过程中，要建立材料采购档案和评估体系。记录和归档采购合同、供应商信息、质量检验报告等重要文件，定期进行评估，总结经验教训，为以后的采购提供参考。
以上是一些材料采购管理与控制策略的分享，希望对您有所帮助。当然，根据不同的工程和实际情况，具体的策略可以适当调整和完善。