同时，要及时跟进供应链信息，确保材料及时到位，避免延期和额外费用。及时发现偏差，采取相应的措施，避免工期延误导致的额外费用。避免未经授权的变更导致成本的不可控。减少风险对成本的影响。只有确保每个环节的有效管理，才能实现工程造价的控制和成本的最大化利用。
在建筑工程招投标中，成本管理和工程造价控制是非常重要的环节。以下是一些策略可以帮助实施这两个方面的管理：
1. 招投标前的成本估算：在招标前，进行详细的成本估算，包括材料、人工、设备等方面的费用。这样可以更准确地确定预算，为后续的控制提供基础。
2. 严格招投标标准：对于投标人，设定严格的标准，要求其提供详细的成本构成和报价。这样可以提高透明度和可比性，从而更好地控制工程造价。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，获取优惠价格和服务。同时，要及时跟进供应链信息，确保材料及时到位，避免延期和额外费用。
4. 施工进度管理：合理安排施工进度，监督施工的执行和进度控制。及时发现偏差，采取相应的措施，避免工期延误导致的额外费用。
5. 资源利用效率：合理管理施工现场和人员，确保资源的最佳利用。避免人力、机械等资源的浪费，提高效率，降低成本。
6. 变更管理：对于工程变更，要及时对造价进行评估，并进行相关调整。避免未经授权的变更导致成本的不可控。
7. 风险管理：建立有效的风险管理系统，及时识别和评估风险，并采取相应措施进行控制和应对。减少风险对成本的影响。
8. 项目管理工具的应用：使用成本管理和项目管理工具，如成本控制软件、进度计划软件等，帮助实时监控成本和进度，并进行分析和预测。
总的来说，成本管理与工程造价控制需要从招投标前的成本估算到施工进度、资源利用、风险管理等各个环节进行全方位的管理和控制。只有确保每个环节的有效管理，才能实现工程造价的控制和成本的最大化利用。