项目风险治理旨在通过合理的风险管理措施，保证项目的顺利进行，最大限度地降低项目风险对项目进展和预算的影响。将风险按照其重要性和优先级进行分类，有助于项目管理人员合理安排资源和制定相应的应对措施。同时，制定相应的风险控制措施，包括建立风险控制机制、监测风险变化和及时调整应对措施等，以确保项目风险的有效控制。同时，及时向各相关方反馈风险情况，共同参与项目风险治理。
建筑工程招投标中的项目风险治理是指对招投标项目中可能发生的各种风险进行预测、识别、评估、应对和控制的过程。建筑工程项目存在着许多潜在的风险，包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、人力资源风险等。项目风险治理旨在通过合理的风险管理措施，保证项目的顺利进行，最大限度地降低项目风险对项目进展和预算的影响。
在建筑工程招投标中，项目风险治理包括以下几个方面：
1. 风险预测与识别：通过对项目进行全面的风险预测和识别，包括对工程技术、合同、财务、人力资源等方面可能出现的风险进行全面的分析和评估。通过前期的风险预测和识别，能够为项目后期的风险治理提供重要的参考。
2. 风险评估与分类：对已识别的风险进行评估和分类，确定其严重程度和影响范围。将风险按照其重要性和优先级进行分类，有助于项目管理人员合理安排资源和制定相应的应对措施。
3. 风险应对与控制：对已评估的风险制定相应的应对措施，包括风险规避、转移、降低和接受等策略。同时，制定相应的风险控制措施，包括建立风险控制机制、监测风险变化和及时调整应对措施等，以确保项目风险的有效控制。
4. 风险监测与反馈：建立风险监测和反馈机制，及时监测项目风险的动态变化，并对风险管理措施的实施效果进行评估和调整。同时，及时向各相关方反馈风险情况，共同参与项目风险治理。
5. 风险沟通与教育：加强与各相关方的沟通和交流，提高风险意识和风险治理能力。通过组织相关的培训和教育活动，提升项目参与方对风险管理的认识和理解，减少因为风险管理疏漏而导致的损失。
通过以上的项目风险治理措施，可以有效地提高建筑工程招投标项目的成功率和效益，最大限度地降低项目风险对项目进展和预算的影响。