建筑工程招投标中存在许多风险，需要采取有效的风险管控措施来减少不利影响。在编制投标书时，需给出解决方案，展示对风险的认识和应对能力。管理好项目资源，优化物资采购和人力资源分配，确保项目的顺利进行。合同管理的严格执行，可确保按照计划完成项目，并在风险事件发生时提供保障。综上所述，建筑工程招投标中的风险管控和承建商选择策略应相互配合，合理评估项目风险，并选择合适的承建商来保证项目的成功完成。
建筑工程招投标中存在许多风险，需要采取有效的风险管控措施来减少不利影响。同时，在选择承建商时，也需要制定合理的策略来降低风险并确保项目的成功完成。
以下是在建筑工程招投标中进行风险管控，并选择承建商的一些策略：
1. 风险管控：
- 综合了解项目：在招投标阶段，需全面了解项目的需求和特点。详细审查招标文件，并与业主进行充分沟通，以了解项目的要求、目标和限制。
- 风险评估与管理：对可能存在的风险进行评估，并制定相应的措施来管理和减少风险。在编制投标书时，需给出解决方案，展示对风险的认识和应对能力。
- 合理的报价与资源管理：确定合理的报价，同时要考虑项目的风险成本和潜在利润。管理好项目资源，优化物资采购和人力资源分配，确保项目的顺利进行。
- 合同管理：制定明确的合同条款，规定权责和风险分担，明确各方责任。合同管理的严格执行，可确保按照计划完成项目，并在风险事件发生时提供保障。
- 保险投保：选择适当的保险类型和投保额度，以确保在发生风险事件时能够获得必要的赔偿。
2. 承建商选择策略：
- 经验与实力评估：评估承建商的经验、技术能力和资金实力。参考其过往项目执行情况、专业资质和信誉度等因素，了解其能否胜任当前项目。
- 项目管理能力：评估承建商的项目管理能力，包括管理团队和项目执行计划、资源管理、质量管理等方面。
- 资源情况：了解承建商的资源情况，包括人员、设备、材料等资源的供应能力和管理能力。
- 资质与信誉度：查询承建商的资质证书和业绩评价，考察其在类似项目中的表现和口碑。
- 风险意识与应对能力：评估承建商对风险的认识和应对能力，包括其在投标文件中提出的风险识别和管理措施。
综上所述，建筑工程招投标中的风险管控和承建商选择策略应相互配合，合理评估项目风险，并选择合适的承建商来保证项目的成功完成。