-制定进度控制表：根据施工计划，制定进度控制表，对每个工程节点进行监控和记录，及时发现进度延误的问题，并采取相应的调整措施。
建筑工程招投标中的施工流程与进度控制策略可以从以下几个方面进行分享：
1. 施工流程：
- 预备阶段：进行现场勘察、测量和设计评审，确定施工方案，购买材料和设备等。
- 地基施工：进行地基处理，包括挖掘土方、浇注基础、搭设临时设施等。
- 主体施工：按照施工图纸进行安装构件、搭建结构，包括施工墙体、施工屋面、施工电线等。
- 装饰施工：进行室内外的装修工程，包括贴瓷砖、刷漆、安装卫生间设备等。
- 竣工阶段：进行整体验收、检测、试运行和交付使用等。
2. 进度控制策略：
- 制定详细的施工计划：确定每个施工阶段的时间节点，制定工期要求，计划施工顺序。
- 分解任务并分配资源：将整个施工过程分解为具体任务，并根据资源的可用性进行合理分配，确保资源的充分利用。
- 制定进度控制表：根据施工计划，制定进度控制表，对每个工程节点进行监控和记录，及时发现进度延误的问题，并采取相应的调整措施。
- 做好资源调配和协调：确保各项资源的供应稳定和紧密配合，协调不同施工部门的工作，避免资源浪费和冲突。
- 风险管理：对施工过程中可能遇到的风险进行详细的分析和评估，并制定相应的应对措施，如备用方案和加班等。
以上是建筑工程招投标中的施工流程与进度控制策略的一些建议，根据具体项目的特点和要求，还可以进行细化和调整。