通过对工程项目的各项费用进行合理预算和控制，确保工程进度和成本的可控性。确保施工人员合理分配，减少人力成本和工时成本。建立变更管理机制和严谨的质量控制流程，防止不必要的成本增加。及时应对风险事件，避免成本的不可预期增加。
建筑工程招投标中的成本控制方法有以下几种：
1. 预算控制：在施工前制定详细的工程预算，按照预算进行成本控制。通过对工程项目的各项费用进行合理预算和控制，确保工程进度和成本的可控性。
2. 有效采购：通过合理评估供应商、材料和设备的价格和质量，合理选择供应商和采购渠道，并建立健全的采购管理制度，实现对成本的有效控制。
3. 设计优化：在设计阶段加强与设计单位的沟通，通过设计的优化，减少工程量，节约材料和人工成本，降低建筑工程的整体成本。
4. 施工组织管理：合理组织施工进度，优化施工流程，减少施工期间的资源浪费。确保施工人员合理分配，减少人力成本和工时成本。
5. 资源利用效率提升：通过对施工设备和机械的合理使用，提高资源的利用效率，降低资源浪费，减少因人为因素导致的工程成本增加。
6. 变更和问题管理：及时发现和解决设计和施工过程中的问题，以减少因变更而造成的成本增加。建立变更管理机制和严谨的质量控制流程，防止不必要的成本增加。
7. 风险管理：分析和识别潜在风险，并制定相应措施进行管控，以减少风险对成本的影响。及时应对风险事件，避免成本的不可预期增加。
通过以上成本控制方法的合理运用，可以有效降低建筑工程的成本，提高工程的质量和效益。