d.施工监督和管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全性。b.进度计划更新：根据实际施工情况，定期更新和调整施工进度计划，及时修正偏差和滞后，避免工期延误。d.风险预测和应对措施：及时发现和评估施工风险，采取相应的措施进行应对，避免影响施工进度。通过上述施工流程和进度控制策略，可以提高施工项目的组织性和协同性，确保项目按计划顺利进行，从而实现项目的质量、安全和效益目标。
建筑工程招投标中的施工流程与进度控制策略如下：
1. 施工流程：
a. 确定项目目标和需求：在招投标阶段，确保明确项目目标和需求，包括施工范围、施工期限、工程质量和安全要求等。
b. 制定施工计划：根据项目目标和需求，制定详细的施工计划，包括工程分解结构、工作任务、资源需求、工期安排等。
c. 资源调配和协调：根据施工计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中的资源供应和利用的协调。
d. 施工监督和管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全性。
e. 进度控制和调整：根据实际情况，及时调整施工计划，确保工期的控制和进度的顺利进行。
2. 进度控制策略：
a. 划分关键路径：确定项目施工过程中的关键路径，即决定项目总工期的最长路径，通过对关键路径进行重点管理和控制，确保工期的顺利进行。
b. 进度计划更新：根据实际施工情况，定期更新和调整施工进度计划，及时修正偏差和滞后，避免工期延误。
c. 资源优化配置：根据项目需要，合理配置资源，避免资源过剩或不足的问题，提高施工效率和进度。
d. 风险预测和应对措施：及时发现和评估施工风险，采取相应的措施进行应对，避免影响施工进度。
e. 施工现场管理：加强施工现场的管理，包括协调各分包单位的工作进度、提前解决工作中遇到的问题、保证施工现场的安全和秩序等。
通过上述施工流程和进度控制策略，可以提高施工项目的组织性和协同性，确保项目按计划顺利进行，从而实现项目的质量、安全和效益目标。