在建筑工程招投标中，项目范围管理的目标是确保项目的目标和需求被准确地定义并得到控制，同时保证项目的工作范围不超出预定的限制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。-确保项目的目标与业主的期望一致，并能够满足相关的法规和标准要求。综上所述，项目范围管理在建筑工程招投标中的目标控制与策略要求包括明确项目目标和需求、制定详细的招标文件、评估和筛选投标人、建立变更控制程序等。
在建筑工程招投标中，项目范围管理的目标是确保项目的目标和需求被准确地定义并得到控制，同时保证项目的工作范围不超出预定的限制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。以下是一些目标控制与策略要求：
1. 目标控制：
- 确定明确的项目目标和需求，以便在招标文件中明确规定，并确保投标人了解和接受这些目标和需求。
- 设置合理的范围目标，包括项目的工作内容、可交付成果、所需资源以及预期的时间和成本等。
- 确保项目的目标与业主的期望一致，并能够满足相关的法规和标准要求。
2. 策略要求：
- 制定详细的招标文件，包括项目说明、技术规范、施工图纸、合同要求等，以确保投标人对工作范围和要求有清晰的理解。
- 进行充分的市场调研，确定合适的投标人，并确保投标人具备足够的技术能力和资源来完成项目。
- 对投标人进行评估和筛选，综合考虑其资质、经验、业绩、财务实力等因素，以选择最合适的承包商。
- 在招标文件中明确变更管理的程序和要求，包括变更申请、评估、审批和实施等，以确保范围变更能够得到有效的控制和管理。
3. 控制措施：
- 进行范围管理计划，明确项目的工作范围和交付成果，并制定相应的控制措施和时限，以确保项目按计划进行。
- 建立变更控制程序，对范围的变更进行审查、评估和管理，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行严格的控制。
- 采取适当的沟通和协商机制，及时解决范围相关的问题和冲突，并与相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目的工作范围和要求得到理解和支持。
综上所述，项目范围管理在建筑工程招投标中的目标控制与策略要求包括明确项目目标和需求、制定详细的招标文件、评估和筛选投标人、建立变更控制程序等。这些措施可以帮助确保项目的工作范围得到有效的控制和管理，以保证项目的顺利进行。