同时，要加强现场安全管理，制定安全措施和应急预案，确保施工现场的安全。
建筑工程招投标中的现场管理是确保工程质量和进度的关键环节，下面是一些重要的现场管理要点：
1. 现场管理人员的培训和认证：现场管理人员应具备相关资质和经验，并接受相关培训和认证，熟悉工程项目的施工流程和标准。
2. 施工组织计划和现场安全管理：制定详细的施工组织计划，并严格执行，确保施工进度和质量。同时，要加强现场安全管理，制定安全措施和应急预案，确保施工现场的安全。
3. 施工现场的布局和标识：合理布置施工现场，确保施工道路通畅，建立必要的建筑标识牌，包括工程单位、施工内容、施工日期等信息，方便现场管理和监督。
4. 施工材料和设备的管理：建立材料和设备的台账管理制度，进行分类存放和定期盘点，确保施工材料和设备的有效管理和使用。
5. 施工质量管理：建立严格的施工质量管理体系，包括工序验收、质量控制点的设立、质量问题的处理等，确保施工质量符合相关技术标准和规范。
6. 现场施工人员的组织和管理：合理安排施工人员的工作，保证施工人员的素质和数量符合工程施工的要求，严格执行施工纪律。
7. 施工进度管理：制定详细的施工计划，进行进度跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度按照计划进行。
8. 现场文档管理：建立施工现场文档管理制度，包括施工日志、图纸变更通知、施工记录等的管理和归档，方便现场管理和后期验收。
9. 施工现场的环境保护：加强对施工现场环境的保护，包括噪音、粉尘、废水、废弃物等的治理和排放管理，确保施工对周边环境不造成污染。
10. 现场监督和管理的沟通和协调：保持与监理单位、业主单位的及时沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工顺利进行。
以上是建筑工程招投标中的一些重要的现场管理要点，通过合理的现场管理，能够有效控制工程质量和进度，保障工程顺利完成。