以上是建筑工程招标中人员组织管理的一般规定，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。
建筑工程招标中的人员组织管理规定通常包括以下方面：
1. 招标人员组织管理：指确定招标人员的组成和职责分工，包括招标代表、技术人员、法务人员等人员的选拔与任命，明确其职责和权限。
2. 技术人员管理：指招标过程中负责技术评审、设计方案评审等工作的人员的管理，包括确定技术人员的数量、职务及资格要求，明确其职责和权限。
3. 文件管理：包括文件的起草、审批和存档管理等工作，确保文件的准确性、完整性和安全性。
4. 数据管理：包括招标过程中涉及的数据的收集、整理、存储和使用等工作，确保数据的准确性、安全性和可用性。
5. 组织协调管理：包括招标人员之间的工作协调与沟通，确保各项工作的顺利推进和完成。
6. 监督管理：包括对招标过程中各方人员的行为进行监督和管理，确保招标过程的公正、公平和透明。
以上是建筑工程招标中人员组织管理的一般规定，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。