及时处理施工现场的问题和争议，减少工期延误的可能性。及时沟通和协调相关方面的工作，保证工期的正常推进。通过物联网、人工智能等技术手段，实时监测施工过程中的各项指标，提供决策支持和风险预警，提高工期管理的效率和水平。
建筑工程招标中的工期管理与控制方法包括以下几个方面：
1. 编制详细的工程进度计划：在招标文件中，要求投标人提交详细的工程进度计划，包括工程项目的主要节点和里程碑，工期的划分和安排等。这样可以明确工期要求，并对施工过程进行合理的规划和安排。
2. 制定施工工期控制措施：在招标文件中，要求投标人提交相关的施工工期控制措施，包括施工过程中的关键路径的确定和管理、资源的合理配置、施工进度的监测和分析等。这样可以明确施工过程中工期控制的具体方法和手段。
3. 引入专业的工期管理软件：采用专业的工期管理软件，可以对施工过程进行全面的监测和控制。通过该软件可以对关键路径进行动态跟踪和分析，及时发现和解决施工过程中的工期风险和问题。
4. 加强施工现场管理和协调：加强施工现场的管理和协调，确保各参建单位的协作和配合。及时处理施工现场的问题和争议，减少工期延误的可能性。
5. 定期召开工期管理会议：定期召开工期管理会议，对施工进度进行评估和分析，并提出相应的整改和改进措施。及时沟通和协调相关方面的工作，保证工期的正常推进。
6. 充分利用信息化技术：充分利用信息化技术，对工期管理进行智能化和网络化。通过物联网、人工智能等技术手段，实时监测施工过程中的各项指标，提供决策支持和风险预警，提高工期管理的效率和水平。
通过以上方法，可以有效地管理和控制建筑工程招标项目的工期，保证工程按时按质完成，实现利益相关方的期望。