同时，加强施工现场管理，加强对施工进展和质量的控制，避免整改和返工造成的额外成本。同时，与供应商谈判降低材料价格，提高采购效益。对成本超标的部分进行合理调整和控制，避免成本的迅速增长。
建筑工程招投标中的成本控制策略有以下几种：
1. 精细化预算编制：在招标前进行详细的材料清单编制和成本计算，确保预算的准确性，避免成本超支。
2. 合理选材：在招标过程中要注重选材，选择性价比较高的建材，避免使用过于昂贵的材料，以降低施工成本。
3. 项目管理控制：制定项目进度计划，合理安排施工进度，减少工期延误导致的额外成本。同时，加强施工现场管理，加强对施工进展和质量的控制，避免整改和返工造成的额外成本。
4. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，稳定供货渠道，避免因原材料价格波动带来的成本风险。同时，与供应商谈判降低材料价格，提高采购效益。
5. 成本监控：建立完善的成本监控和报告机制，及时掌握成本情况并进行分析。对成本超标的部分进行合理调整和控制，避免成本的迅速增长。
6. 资源优化：合理调配施工人员和设备，避免人员闲置和设备短缺的情况发生，提高工作效率，减少成本。
7. 合理分包：合理划分工程范围，将不同的工程项目进行分包，利用各个分包商的专业优势，降低成本，提高工程质量。
8. 管理费用控制：对管理人员的薪资及其他费用进行合理控制，减少无效的开支，提高企业运营效益。
通过以上措施，可以在建筑工程招投标中实现成本的有效控制，保证项目的经济效益和质量要求。