合同中应包含风险分摊和风险补偿机制，以应对可能出现的各种风险。例如，对于设计风险，可以要求设计公司承担相应责任。
在建筑工程招投标中，风险管理是必须要考虑的重要方面。以下是一些常见的风险管理策略：
1. 风险识别和评估：在招标前，建立一个完整的风险识别和评估过程，对可能出现的各种风险进行全面的分析和评估，确定每个风险的概率和影响程度。
2. 合理编制招标文件：招标文件应尽可能详细和清晰，以避免误解和争议，对工程范围、质量标准、施工方法、支付方式、索赔规定等进行准确描述，降低后期合同纠纷的风险。
3. 合同管理：建立健全的合同管理制度，确保合同条款明确、合理，并严格执行合同要求和规定。合同中应包含风险分摊和风险补偿机制，以应对可能出现的各种风险。
4. 风险分摊：在合同中明确各方的责任和义务，将风险分摊给相关责任方，以减少自身的风险承担。例如，对于设计风险，可以要求设计公司承担相应责任。
5. 风险转移：适当使用保险和担保等金融工具，将一部分风险转移给专业的保险公司或金融机构，减轻自身的风险负担。
6. 风险控制措施：建立一套有效的常规控制措施，包括工作流程、施工管理、质量控制、安全控制等，以最大限度地降低风险的发生概率和影响程度。
7. 风险应对措施：建立一套应对各种风险的措施和预案，包括定期进行风险评估和监测，及时识别和应对新出现的风险，防患于未然。
8. 风险沟通和协调：加强与招标方、投标方和相关利益相关方的沟通与协调，共同面对风险，寻求解决方案和共同承担风险。
需要注意的是，每个建筑工程项目都有其特定的风险和挑战，因此需要根据项目的实际情况制定相应的风险管理策略。