对于关键节点和目标里程碑，可以设置预警机制，及时发现工期风险，并采取相应措施进行调整。定期召开进度会议，及时汇报工期情况，协调解决工期冲突。通过提前做好风险评估，制定相应的应急预案，并在项目实施过程中进行风险监控，以便及时采取应对措施，保证项目进度的顺利进行。通过以上策略的实施，可以较好地管理建筑工程招投标项目的进度，确保项目按计划进行，避免工期延误的风险，提高工程项目的交付质量和效率。
建筑工程招投标中的项目进度管理策略可以包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目进度计划：在投标阶段，制定一份详细的项目进度计划，包括各个工程阶段的具体时间安排，以及各个工程任务的前后关系。这样可以清晰地了解项目的整体进度，并在投标书中体现出对项目进度的管理能力。
2. 设定关键节点和目标里程碑：在项目进度计划中设定关键节点和目标里程碑，以便实时监控项目进度。对于关键节点和目标里程碑，可以设置预警机制，及时发现工期风险，并采取相应措施进行调整。
3. 严格的项目进度监控与控制：在项目实施过程中，要进行严格的项目进度监控与控制，包括对施工进度、工期消耗等进行实时跟踪，及时发现并解决工期延误的问题。同时，要进行进度分析，找出影响工期延误的因素，并制定相应的纠正措施。
4. 加强与参建方的沟通与协调：项目进度管理需要与参建方进行有效的沟通和协调，确保各参建方能够按照项目进度计划的要求进行施工，并互相配合解决工期问题。定期召开进度会议，及时汇报工期情况，协调解决工期冲突。
5. 风险管理与应急预案：在项目进度管理中，要重视风险管理与应急预案的制定，及时应对突发事件对工期的影响。通过提前做好风险评估，制定相应的应急预案，并在项目实施过程中进行风险监控，以便及时采取应对措施，保证项目进度的顺利进行。
通过以上策略的实施，可以较好地管理建筑工程招投标项目的进度，确保项目按计划进行，避免工期延误的风险，提高工程项目的交付质量和效率。