通过以上步骤制定有效的工时计划可以帮助建筑工程招投标方更好地掌控工程进度、降低风险，并增加竞标成功的机会。
制定有效的工时计划是建筑工程招投标中非常重要的一环，以下是几个可以考虑的步骤：
1.分析建筑工程项目的工作范围和工作任务，并将其细分为具体的工作包或工作单元。
2.估算每个工作包或工作单元所需的工时，可以参考过去类似项目的工时数据或者咨询专业人士，以及进行现场勘察和技术分析。
3.制定每个工作包或工作单元的工作流程和先后顺序，确保各项工作能够按照合理的顺序进行。
4.考虑到建筑工程项目可能存在的不可预见因素和风险，建议在各项工作工时中增加一定的缓冲时间，以应对潜在延误。
5.制定各个工作包或工作单元的工时和人力资源分配计划，考虑到项目可用的人力资源和物资供应情况。
6.与技术部门、工程管理部门、供应商或承包商等相关方进行沟通，确保工时计划的可行性和合理性，以及项目进度的配合。
7.使用项目管理软件或工时计划表来进行工时计划的可视化和跟踪，便于监控和调整工作进度。
8.定期进行工时计划的评估和更新，根据实际情况进行必要的调整并及时与相关方沟通。
9.在招投标文件中清晰地列出工时计划，包括每个工作包或工作单元所需的工时、工作流程和关键节点，以便投标方准确理解项目需求。
通过以上步骤制定有效的工时计划可以帮助建筑工程招投标方更好地掌控工程进度、降低风险，并增加竞标成功的机会。