建筑工程招投标中的风险评估与控制是保证工程顺利进行和避免风险对项目带来重大损失的重要环节。下面是关于建筑工程招投标中风险评估与控制的几种方法：1.风险评估：在招投标过程中，评估可能存在的风险并确定其概率和影响程度。通过专业风险评估机构的帮助，进行全面的风险分析。综上所述，建筑工程招投标中的风险评估与控制方法包括风险评估、控制措施的采取、风险分摊机制、风险保险和制定应急预案等。
建筑工程招投标中的风险评估与控制是保证工程顺利进行和避免风险对项目带来重大损失的重要环节。下面是关于建筑工程招投标中风险评估与控制的几种方法：
1. 风险评估：在招投标过程中，评估可能存在的风险并确定其概率和影响程度。包括但不限于施工难度、工程造价波动、工期延误、工程质量问题等。通过专业风险评估机构的帮助，进行全面的风险分析。
2. 风险控制措施：在评估存在的风险后，应采取相应的控制措施来减轻风险的影响。比如：
- 建立项目管理团队，设立风险管理职位，负责风险管理和控制；
- 建立合理的预算，以应对可能发生的风险；
- 与承包商签订合同，明确双方的责任和义务；
- 选择可靠的承包商，评估其资质和信誉；
- 建立监督机制，对施工过程进行实时监控；
3. 风险分摊机制：在招投标过程中，可以使用风险分摊机制来分担风险。例如，让承包商承担一部分风险，或者在合同中明确风险责任的责任划分。这样可以减轻甲方的风险压力，保证项目的顺利进行。
4. 风险保险：通过购买相应的保险来转移风险。风险保险可以帮助甲方在出现风险和事故时得到赔付，减轻损失，并且增加了项目的可靠性。
5. 制定应急预案：在建筑工程招投标中，应制定应急预案以应对突发事件和可能发生的风险。这些预案可以包括应急处理程序、应对方法和沟通机制等。及时有效地应对风险事件，可以减少风险造成的影响。
综上所述，建筑工程招投标中的风险评估与控制方法包括风险评估、控制措施的采取、风险分摊机制、风险保险和制定应急预案等。这些方法可以帮助甲方在项目招投标过程中更好地评估和控制风险，确保项目的安全和顺利进行。