通过以上成本管理策略，能够有效降低工程成本，提高投标的竞争力，并保证项目的质量和安全。
建筑工程招投标中的成本管理策略包括以下几点：
1. 投标成本估算：编制准确的招标文件并进行详细的工程量清单测算，通过合理确定材料费、人工费、设备费等项目的估算，准确评估工程的整体成本。
2. 投标控制：在编制招标文件时，合理控制项目预算，确保投标报价在合理区间内，并通过调整材料种类、施工方法等方式降低成本。
3. 成本核算：在施工过程中，制定明确的成本核算制度，对材料使用、人工费用、设备使用进行监督和核算，及时发现和解决成本超支问题，确保成本控制在合理范围。
4. 风险识别和控制：在投标前，对工程项目可能存在的风险进行识别和评估，确定相应的风险控制措施，如合理设定保证金和履约保险等，减少风险对成本的影响。
5. 供应链管理：在采购材料和设备时，与供应商保持良好的合作关系，与之签订长期合同，以获取更有利的采购价格和付款条件，降低成本风险。
6. 项目管理：细化项目工程进度计划，合理安排资源的使用，降低项目周期和停工等造成的额外成本，有效地控制工期和成本。
7. 合同管理：在签订合同时，明确工程量、工资、设备费等条款，合理划分责任和义务，并建立健全的变更控制机制，避免额外成本和风险。
8. 后期管理：在工程竣工后，进行费用分摊和结算，并对成本进行评估和总结，为以后类似项目提供经验借鉴和改进措施。
通过以上成本管理策略，能够有效降低工程成本，提高投标的竞争力，并保证项目的质量和安全。