招标方会根据投标单位提供的工期来评估其对工程进度的控制能力。在进度计划中应有相应的缓冲时间或备用方案，以应对可能的延迟和问题。这样可以帮助招标方及时了解工程进展情况，并采取相应的措施来保持进度。招标方则应及时提供反馈和指导，以确保工程按计划进行。
在建筑工程招投标过程中，进度控制是一个重要的方面，以下是一些主要的进度控制要点解析：
1. 制定合理的施工进度计划：在招投标阶段，投标单位应制定一个合理的施工进度计划，该计划应包括施工的各个阶段和工序以及相应的时间要求。这样可以帮助招标方了解工程的整体进度，并评估投标单位的能力和计划的可行性。
2. 设定合理的施工工期：在投标过程中，招标方会要求投标单位提供一个合理的施工工期，该工期应考虑到工程的复杂度、规模、可行性和相关法规等因素。招标方会根据投标单位提供的工期来评估其对工程进度的控制能力。
3. 提供详细的进度控制措施：投标单位应提供详细的进度控制措施，包括进度计划的具体执行步骤、依赖关系、资源分配和管理等内容。这样可以使招标方对投标单位的进度控制能力有更清晰的了解。
4. 考虑施工过程中的不确定性和风险：在投标过程中，投标单位应考虑到施工过程中可能出现的不确定性和风险，如天气、材料供应、设备故障等因素。在进度计划中应有相应的缓冲时间或备用方案，以应对可能的延迟和问题。
5. 建立有效的进度监控体系：投标单位应建立一个有效的进度监控体系，包括监控指标、监控方法和监控频率等。这样可以帮助招标方及时了解工程进展情况，并采取相应的措施来保持进度。
6. 进行定期的进度报告和沟通：投标单位应定期向招标方报告工程进度情况，并及时沟通任何可能影响进度的问题。招标方则应及时提供反馈和指导，以确保工程按计划进行。
通过以上进度控制要点的解析，投标单位可以提高在建筑工程招投标中的竞争力，并展示出其对进度控制的专业能力和经验。