建筑工程招投标中的项目进度管理策略！

可以采用甘特图、网络图等工具，结合实际情况进行进度跟踪，确保工程按计划进行。管理系统地协调各方资源，避免资源浪费和短缺现象。

建筑工程招投标中的项目进度管理策略可以包括以下几个方面：

1. 项目计划编制：在项目招投标阶段，编制详细的项目计划，明确工程的起止时间、工作内容、工期等，并确定关键工程节点和里程碑，为后续进度管理提供依据。

2. 进度控制：在项目实施过程中，定期进行进度监控和控制，及时发现和解决进度问题。可以采用甘特图、网络图等工具，结合实际情况进行进度跟踪，确保工程按计划进行。

3. 风险管理：在项目招投标阶段，评估可能影响工程进度的风险因素，制定相应的风险应对措施，并在项目实施过程中及时应对和处理风险，避免因风险导致工程进度延误。

4. 合理资源配置：根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时完成。管理系统地协调各方资源，避免资源浪费和短缺现象。

5. 沟通协调：建立有效的沟通机制，保持与各参与方的沟通和协调，包括发包方、承包方、设计方等，及时获取信息和反馈，确保项目进度畅通无阻。

6. 引入监理：为了保证工程质量和进度的控制，可以引入专业的监理机构对工程进行监管和检查，及时发现问题并提出整改要求。

通过以上策略的综合运用，可以提高建筑工程招投标项目的进度管理效果，确保工程按时、按质、按量完成。