合理科学的施工组织设计能够提高施工效率，缩短工期。采取工序交叉施工、并行工艺等措施，优化施工流程，提高施工效率。如遇到不可抗力导致工期延误的情况，施工单位应及时向甲方沟通并寻求解决方案，减少工期延误的影响。需要注意的是，在建筑工程招投标过程中，施工单位应充分考虑工程的质量、安全等因素，不能只为了缩短工期而忽视其他方面的要求。
建筑工程招投标的建设工期控制技巧包括以下几方面：
1. 合理规划工期：在招投标过程中，施工单位应根据工程的具体情况和施工经验，合理规划工期。具体措施包括对工程难度、施工工艺、资源配置等因素进行全面分析和评估，确定合理的施工时间，并在投标文件中明确工期要求。
2. 施工组织设计：施工单位应在投标文件中提供详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工人员组织等内容。合理科学的施工组织设计能够提高施工效率，缩短工期。
3. 精细化施工管理：施工单位在施工过程中要加强现场管理，实时监控施工进度，遇到问题及时解决。采取工序交叉施工、并行工艺等措施，优化施工流程，提高施工效率。
4. 合理组织资源配置：施工单位在投标文件中应详细说明所需的施工资源，包括机械设备、工程人员、材料等，并合理配置。合理的资源配置能够减少资源浪费，提高工作效率。
5. 风险识别与评估：施工单位在招投标过程中应对可能存在的风险进行识别和评估，并提出相应的应对措施。如遇到不可抗力导致工期延误的情况，施工单位应及时向甲方沟通并寻求解决方案，减少工期延误的影响。
需要注意的是，在建筑工程招投标过程中，施工单位应充分考虑工程的质量、安全等因素，不能只为了缩短工期而忽视其他方面的要求。