可以采用先行设计、分步施工等方法，将工期紧张的部分和不紧张的部分分开施工，提前完成。可以增加施工人员数目，或者增加施工设备数量，加快施工速度。可以采用新技术、新材料等，提高施工速度和质量。
在建筑工程招投标中，如果面临工期紧张的情况，可以采取以下措施应对：
1. 提前进行项目准备工作：在招标前，尽可能提前进行项目的准备工作，包括设计、采购、施工准备等工作，以节省招标后的时间。
2. 加强施工组织和管理：在施工期间，加强施工组织和管理，合理分配资源和人力，提高施工效率，确保按时完成工程。
3. 优化施工方案和流程：通过优化施工方案和流程，提高施工效率，缩短工期。可以采用先行设计、分步施工等方法，将工期紧张的部分和不紧张的部分分开施工，提前完成。
4. 合理调配施工人员和设备：合理调配施工人员和设备，确保施工顺利进行。可以增加施工人员数目，或者增加施工设备数量，加快施工速度。
5. 合理安排施工进度和工序：制定合理的施工进度和工序安排，合理分配工作量和时间，确保按时完成关键节点和工序。
6. 加强沟通和协调：加强与各方的沟通和协调，包括设计师、监理单位、施工单位等，共同努力，解决施工过程中的问题，避免工期延误。
7. 进行技术创新和工程优化：通过技术创新和工程优化，提高施工效率，减少工期。可以采用新技术、新材料等，提高施工速度和质量。
总之，对于工期紧张的建筑工程招投标，需要从项目准备、施工组织和管理、施工方案优化、施工人员和设备调配、施工进度和工序安排、沟通和协调以及技术创新和工程优化等方面进行全面考虑和应对，以确保工期的紧张。