并确保双方签字并加盖公章。变更前应明确变更的范围、费用及影响等，确保合同的变更是合法和有效的。并建立一套有效的项目进度管理体系，监控工程进展和完成情况。同时，建立专门的财务管理制度，确保合同款项的及时支付和收取。并建立相关的质量控制措施，确保工程质量符合合同约定的要求。可以通过协商、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
在建筑工程招投标的合同管理中，以下是一些重要的要点：
1. 确定合同目标与范围：在合同签订前，双方需明确合同的目标和范围，包括工程的规模、质量要求、工期、报酬等。
2. 合同文件的准备：合同文件应完整、准确地反映双方达成的协议，包括招投标文件、投标书、合同书、施工图纸、技术规范等。并确保双方签字并加盖公章。
3. 合同变更管理：如需变更合同条款，双方需以书面形式提出变更申请，并经由双方协商达成一致。变更前应明确变更的范围、费用及影响等，确保合同的变更是合法和有效的。
4. 工期管理：合同中需明确工程的开始和结束日期，以及里程碑节点的完成时间。并建立一套有效的项目进度管理体系，监控工程进展和完成情况。
5. 资金管理：合同中需明确报酬的支付方式和时间安排。同时，建立专门的财务管理制度，确保合同款项的及时支付和收取。
6. 质量管理：合同中应明确工程的质量标准和验收要求。并建立相关的质量控制措施，确保工程质量符合合同约定的要求。
7. 纠纷解决：合同管理中可能会出现纠纷，双方应建立解决纠纷的渠道和机制。可以通过协商、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
以上是建筑工程招投标中合同管理的要点，合同管理的有效执行可以保障工程的顺利进行，维护双方的合法权益。