通过科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力资源的使用，避免因进度延误而导致的成本增加。在供应链管控方面，选择优质供应商和分包商，确保物资的供应和施工质量，避免因材料或施工质量问题而造成的成本增加。对这些变更进行有效的管理和控制，及时采取相应的应对措施，以减少对成本的影响。
建筑工程招投标中的成本控制策略主要包括以下几个方面的内容：
1. 预算编制：在建筑工程招投标过程中，制定合理的预算编制策略是成本控制的重要一环。预算编制过程中需要综合考虑项目的规模、材料价格、人工成本等因素，结合历史数据和市场行情进行合理的预算估算，以确保在招投标中能够控制成本的范围内进行。
2. 设计优化：在设计阶段，通过设计优化来降低建筑工程的成本是一个重要的成本控制策略。设计优化包括合理选用建筑材料、结构形式的选择以及施工工艺的优化等，以实现最佳的成本效益。
3. 施工进度控制：在建筑工程施工阶段，合理控制施工进度是实现成本控制的关键。通过科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力资源的使用，避免因进度延误而导致的成本增加。
4. 供应链管控：招投标阶段需要与供应商、分包商进行有效的沟通和协商，建立良好的合作关系。在供应链管控方面，选择优质供应商和分包商，确保物资的供应和施工质量，避免因材料或施工质量问题而造成的成本增加。
5. 变更管理：在建筑工程招投标过程中，可能会出现一些不可控因素，例如设计变更、施工调整等。对这些变更进行有效的管理和控制，及时采取相应的应对措施，以减少对成本的影响。
6. 风险管理：建筑工程招投标过程中会面临各种风险，包括市场风险、工程质量风险、合同履约风险等。建立完善的风险管理机制，及时识别和评估风险，采取相应的措施进行规避和应对，以降低风险对成本的影响。
总之，建筑工程招投标中的成本控制策略需要从各个环节进行综合考虑和协调，以实现在预算范围内达到最佳的成本效益。同时，需要注重沟通和协作，与各方进行积极的合作，以共同实现有效的成本控制。