4.建立合格供应商库：建立供应商的资质审查制度，纳入合格供应商库，并在招投标过程中选择并采购来自合格供应商的材料和设备。
在建筑工程招投标中，质量控制是非常重要的环节，以下介绍一些常用的质量控制方法与策略：
1. 建立质量管理体系：制定与工程质量相关的政策、目标和程序，明确各层级的责任与职权，确保质量管理全面、持续的开展。
2. 编制质量管理计划：在招投标阶段，编制质量管理计划，明确质量目标、标准和要求，并制定相应的质量控制措施和方法。
3. 严格的材料审查：对投标的材料进行严格的审查，确保符合国家标准和相关规定，并满足项目的技术要求。
4. 建立合格供应商库：建立供应商的资质审查制度，纳入合格供应商库，并在招投标过程中选择并采购来自合格供应商的材料和设备。
5. 强化施工现场监管：通过增加现场监理人员、使用先进的检测设备等方式，加强对施工现场的监管，确保施工过程符合规范和图纸要求。
6. 定期质量检查与验收：定期进行质量检查，对建设过程中的质量问题进行及时的跟踪和整改，并进行质量验收，确保工程质量符合合同要求。
7. 进行质量培训：向承包商及工作人员提供必要的培训，提高他们的质量意识和技能水平，确保他们具备完成高质量工程的能力。
8. 建立质量问题处理机制：及时处理和整改发现的质量问题，建立流程和责任追究制度，确保质量问题能够得到有效解决。
9. 引入第三方质量检测机构：委托独立的第三方质量检测机构对工程质量进行检测和评估，确保质量控制的客观性和公正性。
总之，建筑工程招投标中的质量控制方法与策略需要从多个方面进行，包括制度建设、材料审查、现场监管、培训等，以确保工程能够按照合同要求和技术标准进行施工，最终达到预期的质量目标。