在建筑工程招投标中，项目管理与协调起着非常重要的作用。
在建筑工程招投标中，项目管理与协调起着非常重要的作用。以下是项目管理与协调在建筑工程招投标中的具体职责和工作内容：
1. 项目规划与策划：项目管理与协调需要制定项目的详细规划和策划，并确定项目的目标、范围、进度、资源和风险等，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
2. 项目组织与分工：项目管理与协调需要组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并协调项目团队的工作，确保各项任务能够顺利进行。
3. 资源管理：项目管理与协调需要对项目所需的各种资源进行调配和管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目的顺利进行。
4. 进度控制：项目管理与协调需要制定项目的详细进度计划，并进行进度监控和控制，及时发现和解决项目进度延迟或超前的问题，以确保项目能够按时完成。
5. 质量管理：项目管理与协调需要制定项目的质量计划和质量控制措施，并进行质量监督和检查，以确保项目的质量达标。
6. 风险管理：项目管理与协调需要制定项目的风险管理计划，分析和评估项目的各种风险，并采取相应的风险控制和应对措施，以确保项目的顺利进行。
7. 沟通协调：项目管理与协调需要与各相关方进行沟通和协调，包括招投标人、设计方、施工方、监理方等，以确保项目各方之间的顺畅沟通和有效协作。
总之，项目管理与协调在建筑工程招投标中起着整个项目的规划、组织、调度和控制的作用，将各方资源有效整合，以达到提高项目质量、降低成本、提前完成项目的目标。