9.风险管理报告：根据风险分析和控制的结果，及时向相关方提供风险管理报告，包括风险状况、风险应对措施和效果等。
在建筑工程招投标中进行风险分析与应对的步骤如下：
1. 风险识别：识别与建筑工程相关的潜在风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险、合规风险等。
2. 风险评估：对识别出来的风险进行评估，确定其发生的可能性、影响程度以及风险优先级。
3. 风险分析：对每个风险进行深入分析，确定其产生的原因、影响范围以及可能带来的损失。
4. 风险应对策略的制定：针对每个风险制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。
5. 风险控制：采取相应的措施来控制风险的发生和扩大，包括建立有效的工程管理体系、加强项目监管、确保合同履约、做好人员培训等。
6. 风险监测与控制：定期监测和评估风险的变化情况，及时调整和更新应对措施，确保控制风险的效果。
7. 风险溢价考虑：在投标过程中，根据风险评估的结果，合理确定投标价格，并适当加入风险溢价。
8. 合同条款的谈判：在与业主或承包商进行合同谈判时，明确责任和权益，制定相应的风险分担机制和补偿责任。
9. 风险管理报告：根据风险分析和控制的结果，及时向相关方提供风险管理报告，包括风险状况、风险应对措施和效果等。
10. 经验总结与改进：在项目结束后，对风险管理过程进行总结和评估，提炼经验教训，并及时改进和完善风险管理体系。