6.与业主进行有效沟通：及时与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，根据业主的要求进行合理的设计和施工，减少因设计变更和返工带来的额外成本。
在建筑工程招投标中，降低成本并提高竞争力可以通过以下几个方面：
1. 增强项目管理能力：建立有效的项目管理团队，合理进行项目规划和资源分配，确保项目的进度和质量控制，减少项目的变更和返工，从而降低成本。
2. 选择合适的供应商和承包商：通过合理的供应商和承包商选择，选择价格合理的材料和服务，提高施工效率，避免因质量问题造成的额外成本。
3. 优化设计方案：在设计阶段，选择合理的建筑材料和施工工艺，避免不必要的浪费和额外费用，同时结合项目实际情况进行合理的设计调整，降低项目成本。
4. 提高施工效率：在施工过程中，提高工人的技术水平和施工效率，合理组织施工流程，避免资源浪费和工期延误，减少人力和时间成本。
5. 精细化管理：通过引入信息化管理系统，优化建筑工程的各个环节，提高流程效率，并及时发现和解决问题，减少人力和物力资源的浪费，降低成本。
6. 与业主进行有效沟通：及时与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，根据业主的要求进行合理的设计和施工，减少因设计变更和返工带来的额外成本。
7. 有效控制风险：建立风险评估和控制机制，对项目可能遇到的风险进行有效的评估和分析，制定相应的应对措施，降低因风险导致的成本增加。
总之，降低成本并提高竞争力需要全面考虑建筑工程的各个环节，从项目管理、供应商选择、设计优化、施工效率、精细化管理、沟通与合作等方面入手，不断改进和优化，以实现降低成本和提高竞争力的目标。