这包括明确工程招投标的流程和参与人员，建立招标文件的编制和审核流程，规定投标书的提交和评审流程等，以确保招投标活动的高效和顺利进行。这包括对招投标过程中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，建立风险管理的责任分工和监督机制，确保项目的风险可控。
建筑工程招投标中的管理体系建设关键包括以下几个方面：
1. 建立合规性管理体系：建筑工程招投标是一个复杂的过程，需要遵守相关法律法规和标准，因此建立合规性管理体系非常重要。这包括建立招投标规章制度，明确投标条件和程序，制定合同管理规范，确保招投标过程的合法性和公平性。
2. 优化流程管理体系：建筑工程招投标涉及到多个环节和参与方，需要建立清晰的流程管理体系。这包括明确工程招投标的流程和参与人员，建立招标文件的编制和审核流程，规定投标书的提交和评审流程等，以确保招投标活动的高效和顺利进行。
3. 建立风险管理体系：建筑工程招投标存在着各种风险，包括技术风险、合同风险、财务风险等，因此建立完善的风险管理体系非常重要。这包括对招投标过程中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，建立风险管理的责任分工和监督机制，确保项目的风险可控。
4. 建立质量管理体系：建筑工程的质量是关键因素之一，因此建立有效的质量管理体系是必要的。这包括制定质量管理的规范和标准，明确各个环节的质量要求，建立质量控制和检测的机制，确保项目的施工质量符合标准和要求。
5. 员工培训和能力提升：建筑工程招投标的管理体系建设还需要加强员工培训和能力提升。这包括培训员工了解相关法律法规和标准，提升招投标流程和技术操作的能力，加强团队协作和沟通能力等，以提高整个招投标过程的效率和质量。
综上所述，建筑工程招投标中的管理体系建设关键是建立合规性管理体系、优化流程管理体系、建立风险管理体系、建立质量管理体系和加强员工培训和能力提升。这些关键点的建设能够确保招投标活动的合法性、高效性和质量性。