要严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。通过以上措施，可以实现在建筑工程招投标中的项目报价与成本控制，确保项目的经济合理性和可控性。
在建筑工程招投标中进行项目报价与成本控制需要注意以下几个方面：
1. 建立合理的项目报价方法：在进行项目报价时，应根据设计图纸、施工方案、工程量清单等基础信息进行定额计算和综合计算，合理确定材料价格、人工费用、机械租赁费用等各项费用，确保项目报价准确、全面。
2. 控制施工成本：建筑工程的成本主要取决于材料费用、人工费用和机械设备使用费用。可以通过以下方式进行成本控制：
- 选择合适的材料品牌和规格，以降低材料费用；
- 合理安排工人的工作时间和任务，提高工人效率，降低人工费用；
- 精确计划机械设备的使用时间和数量，减少机械设备的闲置时间，降低机械租赁费用。
3. 严格控制工程变更：在建筑工程施工过程中，可能会因为设计变更、工程调整等原因引起工程变更，需要及时评估变更对成本的影响，并与项目业主进行协商和确认。要严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。
4. 及时进行成本分析与预测：对已完成的工程项目进行成本分析，及时发现存在的问题和成本风险，并根据已有数据对未来工程项目进行成本预测，制定相应的成本控制策略。
5. 建立健全的内部管理制度：在建筑工程招投标中建立健全的内部管理制度，明确责任分工，加强财务管理和成本核算，确保项目报价与成本控制的有效执行。
通过以上措施，可以实现在建筑工程招投标中的项目报价与成本控制，确保项目的经济合理性和可控性。