团队成员应具备相关专业知识和经验，能够有效应对各种风险事件。在投标过程中，要仔细审查和评估招标文件和合同条款，避免因合同漏洞而引发的纠纷和争议。保险公司能够承担一定的风险，并提供理赔服务，减少了风险带来的损失。
建筑工程招投标过程中可能会出现各种风险事件，为了应对这些风险事件，可以采取以下措施：
1. 风险识别和评估：在招投标过程中，要充分了解项目的各种风险，例如技术风险、市场风险、合同风险等，并对这些风险进行评估和分类，确定其可能产生的影响和后果。
2. 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定风险管理计划，明确各种风险的应对策略和措施，包括风险的预防、减轻、转移等。
3. 建立风险管理团队：成立一个专门的风险管理团队，负责监测风险事件的发生和演变，并及时采取相应的应对措施。团队成员应具备相关专业知识和经验，能够有效应对各种风险事件。
4. 加强合同管理：建立健全的合同管理制度，确保合同条款的合理性和有效性。在投标过程中，要仔细审查和评估招标文件和合同条款，避免因合同漏洞而引发的纠纷和争议。
5. 建立风险防控机制：建立一套完善的风险防控机制，包括风险预警机制、风险备案机制、风险应急预案等，以应对突发的风险事件。
6. 保险保障：购买适当的保险，可以为项目提供一定的保障，包括施工险、工程质量险、第三方责任险等。保险公司能够承担一定的风险，并提供理赔服务，减少了风险带来的损失。
7. 加强沟通与协调：及时与各相关方进行沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，共同分析和解决招投标过程中的风险问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，建筑工程招投标中的风险事件需要通过风险识别和评估、制定风险管理计划、建立风险管理团队、加强合同管理、建立风险防控机制、保险保障以及加强沟通与协调等措施来应对和管理。