此计划应具体到施工过程和具体工作任务，确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决。招标人可以要求承包商在招标文件中提交供应商的资质证明和过往工程的质量记录，以便进行供应商评估和筛选，最终选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商。同时，承包商也应与招标人和监理单位建立良好的沟通机制，及时解决和处理质量问题，确保项目按照合同要求高质量完成。
建筑工程招投标中的项目质量保证与改进是非常重要的，可以通过以下几个方面来实现。
1. 制定详细的质量管理计划：在招投标过程中，承包商应提供一份详细的项目质量管理计划，包括质量目标、质量检查点、质量验收标准等内容。此计划应具体到施工过程和具体工作任务，确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决。
2. 严格的供应商选择与管理：合理选择和管理供应商是保证项目质量的关键环节。招标人可以要求承包商在招标文件中提交供应商的资质证明和过往工程的质量记录，以便进行供应商评估和筛选，最终选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商。
3. 进行质量保证措施：承包商应设立专门的质量保证团队或部门，负责实施质量管理工作，包括监督施工现场质量、协调各参建单位的质量工作、制定和推行质量管理制度等。同时，承包商还应通过培训和技术支持等方式提高施工人员的质量保证能力。
4. 建立质量改进机制：在施工过程中，承包商应定期进行质量检查和评估，发现存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进。同时，承包商也应与招标人和监理单位建立良好的沟通机制，及时解决和处理质量问题，确保项目按照合同要求高质量完成。
总结起来，建筑工程招投标中的项目质量保证与改进需要招标人和承包商共同努力，通过制定详细的质量管理计划、严格选择和管理供应商、实施质量保证措施和建立质量改进机制等方式，保证建筑工程的施工质量并不断提升。