总之，应对建筑工程招投标中的进度延误问题，需要从招投标阶段加强控制，加强监督和管理，加强沟通和协调，合理考虑风险和违约责任，确保施工进度能够按时完成。
进度延误是建筑工程招投标中常见的问题，对此，可以采取以下措施来应对：
1. 制定合理的施工计划：在招投标阶段，制定合理的施工计划，包括详细的工期安排和关键工序的时间节点，确保施工进度合理和可控。
2. 要求承包商提供施工方案：在投标文件中，要求承包商提供详细的施工方案，包括施工流程、资源配置和进度控制措施，评估其合理性和可行性。
3. 严格监督和管理：在施工阶段，加强对施工进度的监督和管理，设立专门的监理人员进行监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度不延误。
4. 加强沟通和协调：及时与承包商进行沟通和协调，了解施工进展情况，积极解决可能导致延误的问题，避免进度受阻。
5. 考虑合理的风险控制措施：在招投标阶段，要求承包商提供风险评估和应对措施，针对可能出现的风险因素，制定合理的风险控制措施，减少进度延误的潜在风险。
6. 确定合理的违约责任和补偿机制：在合同中明确承包商的违约责任和补偿机制，以激励承包商按时完成施工，并为招标方提供相应的补偿。
总之，应对建筑工程招投标中的进度延误问题，需要从招投标阶段加强控制，加强监督和管理，加强沟通和协调，合理考虑风险和违约责任，确保施工进度能够按时完成。