5.合同签订与履行：中标供应商与招标单位签订正式合同，明确合同的履行方式、工期进度、质量要求、支付方式等，并根据合同要求按时履行合同。
建筑工程招投标中的供应商合作与管理流程包括以下几个步骤：
1.招标发布：建筑工程招标单位发布招标公告，明确工程的需求、规模、技术要求、采购方式和投标文件的编制要求等信息。
2.投标报名：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标文件，并缴纳相应的投标保证金作为投标保证。
3.开标评标：招标单位组织开标工作，公开拆开投标文件，进行评标工作，根据评标标准评定投标人的资格和技术、经济等方面的综合能力。
4.中标确定：在评标结束后，招标单位根据评标结果，确定中标人并通知其中标结果，签订合同。
5.合同签订与履行：中标供应商与招标单位签订正式合同，明确合同的履行方式、工期进度、质量要求、支付方式等，并根据合同要求按时履行合同。
6.供应商管理：建立供应商档案，跟踪供应商履约情况，并定期进行供应商绩效评估，及时发现并解决供应商履约问题。
7.变更管理：如发生无法控制的不可抗力因素或其他变更情况，供应商与招标单位应在必要时进行合同变更协商，及时调整合同履行内容。
8.纠纷解决：如出现合同纠纷，在友好协商不成的情况下，双方可以通过仲裁、诉讼等方式解决纠纷问题。
以上是常见的建筑工程招投标中的供应商合作与管理流程，具体情况还需根据实际项目要求和公司内部规定进行调整和执行。