施工进度控制需要考虑并应对这些风险，制定相应的应急措施和计划，以减少对工程进度的影响。及时向相关方报告工程进度情况，解决施工过程中出现的问题，确保工程进度的稳定和顺利进行。投标人需要在投标阶段合理建立施工进度计划，并在承接工程后进行有效的监控和管理，以确保工程按计划进行，达到预期的目标。
在建筑工程的招投标中，施工进度控制是一个重要的问题。施工进度控制是指对建筑工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价，以确保工程按照预定的时间计划进行，达到预期的目标。
在招投标阶段，施工进度控制需要从多个方面考虑，包括以下几个方面：
1. 建立合理的施工进度计划：在投标阶段，投标人需要根据招标文件和现场实际情况，建立一个合理、可行的施工进度计划。这个计划需要充分考虑工程量、人力资源、设备台数等因素，确保工程进度的合理性和可实施性。
2. 控制施工周期：在投标阶段，投标人需要合理预估工程周期，并在承接工程后，制定详细的施工进度计划。在实际施工过程中，需要不断监控和控制工程进度，确保施工进度按计划进行。
3. 合理利用资源：施工进度控制还需要合理利用人力资源、物力资源和财务资源。在投标阶段，需要评估和确定所需资源，并在施工过程中合理调配和利用资源，确保施工进度的顺利进行。
4. 风险管理：在建筑工程施工中，存在各种风险和不确定因素，如天气、供应链问题等。施工进度控制需要考虑并应对这些风险，制定相应的应急措施和计划，以减少对工程进度的影响。
5. 与相关方的沟通协调：施工进度控制还需要与业主、设计单位、监理单位等相关方进行有效的沟通和协调。及时向相关方报告工程进度情况，解决施工过程中出现的问题，确保工程进度的稳定和顺利进行。
总之，在建筑工程招投标中，施工进度控制是一个关键的环节。投标人需要在投标阶段合理建立施工进度计划，并在承接工程后进行有效的监控和管理，以确保工程按计划进行，达到预期的目标。