确保施工周期充足，能够满足项目的需求。确保工期计划合理、可行，并通知承包商。有问题及时进行调整和解决，并采取有效措施防止进度延误。在工期计划中预留合理的施工余地，以应对意外情况。
在建筑工程招投标中，进度管理是非常重要的环节，以下是一些建议来应对进度管理问题：
1. 确定合理的施工周期：在编写招标文件时，要充分考虑工程的规模、复杂程度和技术要求等因素，合理确定施工周期。确保施工周期充足，能够满足项目的需求。
2. 制定详细的工期计划：在中标后，制定详细的工期计划。根据工程的具体情况，明确每个工作阶段的开始时间、结束时间，以及每个工作包的工期控制要点。确保工期计划合理、可行，并通知承包商。
3. 监控施工进度：通过实施现场监控、施工日志记录、定期沟通等方式，及时了解工程进度的推进情况。有问题及时进行调整和解决，并采取有效措施防止进度延误。
4. 预留合理的施工余地：在制定工期计划时，要充分考虑可能出现的不可预见因素，如天气、设备故障等。在工期计划中预留合理的施工余地，以应对意外情况。
5. 加强项目管理：建立完善的项目管理体系，包括项目经理的角色和责任、施工组织设计、材料调配等。通过科学的管理手段，提高项目的执行效率，确保工期的顺利推进。
6. 加强沟通与协调：与承包商、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通与协调，及时解决施工中遇到的问题，共同推进工程的进展。
7. 进行进度追踪与评估：定期对工程进度进行追踪与评估，及时发现和纠正问题，确保工程按时按质完成。
8. 处理延期索赔事宜：如果出现不可抗力等原因导致工期延误，及时与承包商沟通，协商解决延期索赔事宜，保障合同的顺利执行。
总之，合理规划工程进度、加强项目管理、加强沟通与协调是应对建筑工程招投标中进度管理问题的关键。通过以上措施的实施，可以有效提高工程进度管理的水平，确保工程的按时、按质完成。