通过以上步骤，可以有效实现建筑工程招投标中的成本控制与预测，确保工程项目的利益最大化。
在建筑工程招投标中进行成本控制与预测，可以采取以下步骤：
1.编制项目预算：在进行招投标前，需要编制详细的项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，并确保预算的准确性和充分性。
2.审慎选择合作伙伴：在选择投标方或承包方时，需要对其资质、信誉和工程质量进行评估，确保选取的合作伙伴具备良好的工程管理能力和经验。
3.精确计量和验收工作：在工程进行的过程中，对所使用的材料、设备和人工进行准确计量，并对各项工作按合同要求进行验收，避免不必要的额外费用。
4.及时调整变更管理：如果项目中出现变更需求，需要及时进行变更管理，并与合作伙伴协商解决，避免因变更导致的不必要的成本增加。
5.严格执行管理措施：建立严格的工程进度管理制度和质量监督制度，确保工程按时交付和质量达标，避免因质量问题引起的额外成本支出。
6.定期监督和检查：对工程进度、质量和成本进行定期监督和检查，及时发现问题并采取相应措施解决，确保成本的控制和预测准确性。
7.使用成本控制工具：可以利用成本控制软件或工具，对工程进行成本控制和预测，及时反映出成本变化和风险，为决策提供依据。
8.与相关部门沟通合作：与财务部门、采购部门等相关部门保持良好的沟通和合作，及时了解成本情况和变化，共同参与成本控制与预测工作。
通过以上步骤，可以有效实现建筑工程招投标中的成本控制与预测，确保工程项目的利益最大化。