合同条款应经过法律、技术等相关专业人员审核，以确保合同条款的合理性和有效性。在进行合同变更时，应严格按照合同约定的程序进行操作，保证变更的合法性和合规性。合同的制定和审核、风险评估和管理、合同变更管理、合同履约监督与管理以及索赔与争议解决机制的建立，都是确保项目成功进行的关键因素。
建筑工程招投标中的合同管理与风险控制是确保项目顺利进行、合同条款落实并管理风险的重要环节。以下是在建筑工程招投标中应考虑的合同管理与风险控制方面的内容：
1. 合同条款的制定和审核：在项目招投标阶段，应制定合适的合同条款，明确工程范围、质量要求、工期等重要事项。合同条款应经过法律、技术等相关专业人员审核，以确保合同条款的合理性和有效性。
2. 合同履约保证金的确定：建筑工程招投标合同一般会要求承包商提供履约保证金。保证金的数额应根据工程规模和风险程度进行确定，在合同履约过程中起到一定的风险控制作用。
3. 风险评估和管理：在项目招投标前，应进行综合的风险评估，识别可能存在的风险，并制定相应的应对策略。例如，技术风险、供应商风险、市场风险等等。同时，在合同签订后，应建立完善的风险管理机制，及时发现并应对风险。
4. 合同变更管理：在建筑工程中，由于多方面的原因，合同中的一些条款可能需要进行变更。在进行合同变更时，应严格按照合同约定的程序进行操作，保证变更的合法性和合规性。
5. 合同履约监督与管理：建筑工程招投标中，承包商必须按照合同约定的要求履行合同，监督和管理合同的履约情况非常重要。建立有效的履约监督与管理机制，及时发现并处理合同违约行为，确保项目顺利进行。
6. 索赔与争议解决机制：在建筑工程招投标中，由于各种原因，可能会发生争议或索赔行为。建立健全的索赔与争议解决机制，及时处理相关纠纷，保证项目顺利进行。
总之，合同管理与风险控制是建筑工程招投标过程中的重要环节。合同的制定和审核、风险评估和管理、合同变更管理、合同履约监督与管理以及索赔与争议解决机制的建立，都是确保项目成功进行的关键因素。