建筑工程招投标中的项目质量管理是指在招投标阶段，针对建筑工程项目的质量要求，制定一系列管理措施和标准，确保项目在设计、施工和验收过程中达到预期的质量要求。
建筑工程招投标中的项目质量管理是指在招投标阶段，针对建筑工程项目的质量要求，制定一系列管理措施和标准，确保项目在设计、施工和验收过程中达到预期的质量要求。
项目质量管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 质量要求与评估：明确项目的质量目标和要求，包括材料的质量要求、施工工艺的要求、工程的质量指标等，并根据具体项目的特点进行评估，确定是否符合项目需求。
2. 质量控制计划：制定质量控制计划，确定质量控制的具体措施和方法，包括各个阶段的质量检查、监督和质量保证工作的组织安排等。
3. 质量责任划分：明确各参与方的质量责任划分，包括建设单位、设计单位、施工单位等，在建设项目各个阶段都应承担相应的质量管理责任。
4. 质量管理人员培训：建立培训体系，对项目质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力和责任意识，以确保项目质量的有效控制和管理。
5. 质量检查与验收：建立质量检查与验收制度，根据项目质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行检查与验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6. 问题整改与质量改进：及时发现和处理项目质量问题，对质量不合格的工程进行整改，同时总结经验教训，采取措施推动质量改进。
在建筑工程招投标中，项目质量管理是保证建筑工程项目质量的重要环节，通过严格的质量管理措施和标准，能够确保建筑工程项目在设计、施工和验收过程中达到预期的质量要求，提高工程质量，降低质量风险。