通过BIM技术可以实现设计与施工过程的精细化、协同化管理，提高工程质量和效率。数字化合同管理可以提高合同执行的效率，减少合同纠纷的发生。数字化支付可以提高交易的安全性和便捷性，减少现金和票据的使用。
数字化管理在建筑工程招投标中的应用可以通过以下几个方面进行实施。
1. 招投标信息的数字化管理：通过建立数字化平台，将招标文件、招标公告、资格审查、投标文件等各个环节的信息数字化存储和管理，方便各方参与者查阅和掌握信息，提高工作效率。
2. 数字化设计与施工管理：采用建筑信息模型（BIM）技术，将建筑设计、施工计划、材料清单等数据进行数字化建模，实现建筑项目的全过程协同管理。通过BIM技术可以实现设计与施工过程的精细化、协同化管理，提高工程质量和效率。
3. 数字化投标评审：通过引入数字化评审系统，将投标文件的评审过程实现数字化管理，包括评审人员的评分、评审意见的记录、评审结果的统计等。数字化评审可以提高评审过程的公正性、透明度，并且节省了人力、时间成本。
4. 数字化合同管理：建立电子合同管理系统，实现合同的电子化签署、存档和管理。数字化合同管理可以提高合同执行的效率，减少合同纠纷的发生。
5. 数字化支付与结算：采用数字支付平台，实现招标保证金、履约保证金、工程款等支付的数字化管理。数字化支付可以提高交易的安全性和便捷性，减少现金和票据的使用。
通过数字化管理与应用，可以实现建筑工程招投标过程的信息化、规范化和透明化，提高工程质量和效率，降低成本和风险，促进建筑行业的可持续发展。