下面是建筑工程招投标中的供应商管理的一些关键步骤和注意事项：1.供应商预选和筛选：在招标前，建筑项目方需要根据工程要求和需求，对潜在供应商进行预选，并根据标准对其进行筛选，确定符合要求的供应商名单。综上所述，建筑工程招投标中的供应商管理是一个复杂而重要的环节，需要项目方在选择、评估和合同管理等方面进行严格的管理和监督，以确保工程的顺利进行。
在建筑工程招投标中，供应商管理是非常重要的环节，它涉及到供应商的选择、评估、合同管理等方面。下面是建筑工程招投标中的供应商管理的一些关键步骤和注意事项：
1. 供应商预选和筛选：在招标前，建筑项目方需要根据工程要求和需求，对潜在供应商进行预选，并根据标准对其进行筛选，确定符合要求的供应商名单。
2. 供应商资质审核：对进入名单的供应商，进行资质审核。这包括查看供应商的注册资质、业绩、信誉等，并对其经营范围和能力进行评估。
3. 供应商评估：对供应商进行全面评估，包括技术能力、质量管理体系、合作经验等方面。评估可以通过询价、考察、实地踏勘等方式进行。
4. 编制招投标文件：根据招标要求，编制招投标文件，明确对供应商的要求和要求，包括供应商的资质、技术能力、经验等。
5. 招标公告和邀请：发布招标公告，向预选的供应商发出邀请函，正式邀请其参与招投标活动。
6. 投标评审：对来投标的供应商进行评审，评估其投标文件的完整性和合格性，根据技术方案、价格等标准进行评分和排名。
7. 合同签订和管理：选择中标供应商后，与其签订合同，并明确双方的权责、进度、质量要求等。合同执行过程中，需要进行供货、付款、验收等相关管理。
在供应商管理过程中，需要注意以下几个方面：
1. 严格遵守相关法律法规：在供应商管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保公平、公正、透明的招投标过程。
2. 注重供应商的信誉和经验：选择供应商时，要注重其信誉和经验，尽量选择有一定规模和良好声誉的供应商，以确保工程质量和供应的稳定性。
3. 高标准审核资质和能力：对供应商的资质和能力要进行高标准的审核和评估，以确保其具备满足工程要求的能力。
4. 做好合同管理：在合同签订和执行过程中，要做好合同管理工作，确保各项合同条款的履行和工程进度的控制。
5. 做好供应商的跟踪和评估：在工程实施过程中，要对供应商进行跟踪和评估，及时发现并解决供应商的问题，保证工程进度和质量的控制。
综上所述，建筑工程招投标中的供应商管理是一个复杂而重要的环节，需要项目方在选择、评估和合同管理等方面进行严格的管理和监督，以确保工程的顺利进行。